從北京西三環(huán)駕車途經(jīng)麗澤商務區(qū)，很難不注意到三環(huán)路西側(cè)“永同昌·西國貿(mào)汽服基地”的標志。自2005年開業(yè)起，這個“明星園區(qū)”就以領(lǐng)先時代的“花園式、一站式”規(guī)劃理念和“周到、細致、貼心”服務理念，一改人們對汽配市場臟亂差的刻板印象；之后，它又在汽配產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上配套打造了商辦寫字樓、科技孵化器，以及豐臺區(qū)第一家五星級酒店，從而升級為“2.0”版的汽服產(chǎn)業(yè)綜合體，成為行業(yè)引領(lǐng)者。

△?西國貿(mào)汽服基地實景照

然而，時值2019年，麗澤商務區(qū)業(yè)態(tài)和環(huán)境快速升級，相比之下這個老牌明星園區(qū)的昔日光彩顯得有些黯淡。一方面，業(yè)態(tài)調(diào)整、環(huán)境優(yōu)化、外立面改造等一系列挑戰(zhàn)迫在眉睫；另一方面，作為永同昌集團標桿性的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營項目，如何擔負起基地重任，梳理提煉運營管理模式并向外輸出復制，是擺在它面前更大的考驗。

△?西國貿(mào)汽服基地配套—西國貿(mào)大廈實景照

誰來承擔起這項“繼往開來”的重任？永同昌集團董事局主席張宗真心中有個人選——時任計劃財務中心副總經(jīng)理的劉超群。

翻開劉超群的履歷，求學和工作的經(jīng)歷可謂十分耀眼。北大的理學學士、清華的工學碩士，畢業(yè)后十年更是一路做到某國企的駐外項目總經(jīng)理。然而，一個以前主要接觸國際項目，代表國企對接外國官員的投資管理人才，能否操持起園區(qū)運營的“臟活累活”，圍繞西國貿(mào)汽服基地商戶們的“柴米油鹽”做好經(jīng)營、管理和服務，將永同昌產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營能力的護城河再一次拓寬？

△?劉超群清華大學畢業(yè)留影

“說實話，當時我自己心里也沒底，還給主席發(fā)了信息，說我沒有園區(qū)運營管理這方面的經(jīng)驗，怕做不好。”回憶起這次轉(zhuǎn)崗，劉超群仍然覺得是人生中一大挑戰(zhàn)。“當時主席給我回復，讓我不要畏難，主動學習，放手去干。胡總裁也加油打氣。這給了我很大的鼓勵和信心。”

那是在2019年乍暖還寒的3月，入職永同昌集團剛剛半年的劉超群被一紙調(diào)令派到了永同昌·西國貿(mào)汽服基地擔任總經(jīng)理。這個質(zhì)樸中帶些書卷氣的總經(jīng)理，同商戶們一同摸爬滾打，開創(chuàng)起永同昌產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營系統(tǒng)化提質(zhì)升級之路。

面對陌生的業(yè)態(tài)和團隊，劉超群逼自己迅速進入角色，化壓力為動力，帶領(lǐng)團隊在環(huán)境改善、管理優(yōu)化、招商穩(wěn)商、增收創(chuàng)效以及降本增效等多個方面實現(xiàn)了新的突破。

擺在劉超群面前的首要任務，是在保持園區(qū)所有商戶正常經(jīng)營的前提下協(xié)調(diào)落實汽服基地綠化、景觀和樓宇外立面的升級改造。而就是這項后來被商戶交口稱贊的工作，起初也是困難重重，并沒有預想的順利。

△?全國工商聯(lián)汽車摩托車配件用品業(yè)商會副會長劉超群

“園區(qū)工程改造勢必會給商戶經(jīng)營帶來不便，部分商戶剛開始時有很強的抵觸情緒。我們一個個去溝通，確保商戶經(jīng)營與升級改造兩項重要工作都能得到有序推進。后來首期改造完成后，園區(qū)環(huán)境變好了，客戶和消費者的體驗感更好了，客流量更大了，生意也更好做了，商戶們發(fā)現(xiàn)自己也是受益者，所以逐漸理解并認同了我們的工作。甚至有些商戶在園區(qū)施工改造的同時主動投入資金對門店進行二次裝修，與園區(qū)共同提質(zhì)升級。這在以前是從來沒有過的。”劉超群說道。

在打造“花園式”園容園貌的同時，劉超群不斷豐富拓寬服務內(nèi)容，持續(xù)精進團隊專業(yè)化管理服務能力，為商戶提供增值服務，為客戶和消費者帶來更佳的消費體驗。一方面，帶領(lǐng)團隊進一步完善汽車銷售及后服務產(chǎn)業(yè)鏈，夯實“一站式”服務能力。陸續(xù)引進了包括汽車交易過戶、鈑金噴漆等一系列先前缺失的汽車及后服務相關(guān)業(yè)態(tài)和企業(yè)。另一方面，對園區(qū)入駐企業(yè)按所屬業(yè)態(tài)進一步精細劃分經(jīng)營區(qū)域，使目標客戶導流更加清晰，更好地服務客戶和消費者。同時，扎實做好消防安全、安保環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)服務工作，不斷提高對入駐商戶和消費者的服務水平與服務質(zhì)量。

△ 西國貿(mào)汽服基地實景照

除了一頭扎進園區(qū)運營，不斷提升管理和服務能力，劉超群還針對園區(qū)的軟件體系進行了配套升級，在智能停車、智慧園區(qū)等方面，在第三方的協(xié)助下開發(fā)出獨特的智能管理系統(tǒng)，極大地提升了管理效能，并降低了成本支出，達到了“降本增效”的目的。

“與其他類型的園區(qū)相比，汽配產(chǎn)業(yè)園區(qū)常常給人留下臟亂差的印象，這是行業(yè)特性所致。我們從實際出發(fā)，從細節(jié)著手，一步一個腳印優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。”劉超群舉了一個例子，汽服產(chǎn)業(yè)園區(qū)有很多維修企業(yè)，經(jīng)營過程中一定會產(chǎn)生廢機油、廢機濾等固體和液體危廢品，而這些危廢品需要通過合規(guī)合法的專門途徑進行轉(zhuǎn)運和處理。如果各維修商戶自主聯(lián)系有資質(zhì)的第三方公司進行上門處理，成本高且操作不便。鑒于此，園區(qū)主動出資設置危廢站，將各個商戶的危廢品集中起來統(tǒng)一進行處理。這樣一來，既降低了維修商戶的危廢品處理成本，又極大規(guī)范了汽服基地危廢品的收集、儲存和轉(zhuǎn)運工作，使得危廢品管理做到了行業(yè)標桿，實現(xiàn)了多方共贏。通過類似的舉措，西國貿(mào)汽服產(chǎn)業(yè)園區(qū)的專業(yè)服務能力得到了進一步提升。

△?引進“全國工商聯(lián)汽摩配商會”留影

在招商方面，劉超群也有獨特的打法。一方面，通過引進“全國工商聯(lián)汽摩配商會”等更多行業(yè)資源，進一步提升了汽服基地的行業(yè)影響力；與此同時，劉超群還及時洞察周邊汽配商城運營動態(tài)，與時偕行做好商戶引流。2020年4月中旬，在獲知“北五環(huán)汽配商城”將于5月24日結(jié)束運營的消息后，他立即組織招商及市場管理人員，第一時間進行接洽協(xié)商，通過舉辦主題招商宣講會等系列舉措，成功挖掘和引流意向商戶入駐。在新冠疫情爆發(fā)之初，西國貿(mào)汽服基地更是通過為轄區(qū)商戶減免30天房租、綜合服務費及取暖費，同商戶共克時艱，為永同昌西國貿(mào)汽服基地贏得了人心和好評。

△?西國貿(mào)汽服基地參加行業(yè)展會留影

園區(qū)持續(xù)改善的營商環(huán)境和日益優(yōu)化的管理服務是商戶的“定心丸”和“強心劑”，基于此，汽服基地的出租率常年維持在90%以上，處于行業(yè)優(yōu)秀水平。

經(jīng)過兩年多的優(yōu)化升級，西國貿(mào)汽服基地不僅受到了入駐商戶、行業(yè)和社會的青睞，還得到了相關(guān)領(lǐng)導的肯定和贊賞。中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)黨組書記、常務副主席徐樂江，全國工商聯(lián)黨組成員、副主席李兆前，全國工商聯(lián)宣教部部長王尚康等領(lǐng)導一行先后蒞臨西國貿(mào)汽服基地調(diào)研考察，圍繞西國貿(mào)汽服基地全面提升功能和價值，打造“綜合型、高品質(zhì)的商業(yè)綜合體”，為行業(yè)及城市發(fā)展做出更大貢獻進行工作指導。

△?全國工商聯(lián)黨組成員、副主席李兆前一行來西國貿(mào)汽服基地考察調(diào)研留影

與此同時，永同昌也在醞釀將西國貿(mào)汽服基地的運營管理經(jīng)驗對外輸出和復制，打造“3.0”版本的汽服產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

2021年5月29日，沈撫新區(qū)永同昌汽車文化智能生活小鎮(zhèn)隆重奠基，標志著永同昌汽服基地“3.0”時代的到來。該項目由永同昌集團和沈撫新區(qū)政府聯(lián)袂打造，將通過構(gòu)建文化、配套、后服務、品牌展銷、配套生活5大模塊，打造以汽車文化為引領(lǐng)，以汽車后服務為引擎，以配套服務體系為支撐的汽車文化智慧生活小鎮(zhèn)，將為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、環(huán)境改善及消費升級持續(xù)貢獻力量。